少兒美術是很多孩子回報的一類藝術培訓班，少兒美術這個領域在國內不斷推行教育改革下，處在不斷高速發展的過程中。新的少兒美術教育機構宛如雨后春筍般層出不窮，做好一家少兒美術教育機構并不是那么容易，作為機構的掌舵人要多下功夫。加盟一個優秀的品牌將會使創始人少走很多彎路，而藝美童畫少兒美術比起其它品牌的優勢是顯而易見的，把握市場核心競爭力，不必和其它品牌打價格戰是藝美童畫成功的制勝點。

下面來分析一下藝美童畫少兒美術教育，在這個市場成功的因素有哪些吧：

01秉持創辦少兒美術教育的初衷

首先就少兒美術教育本身而言，還是要回歸到核心的教育本身上來。藝美童畫少兒美術教育不僅注重知識的傳遞，繪畫技能的教授，更加注重對少兒情感的灌輸。從事少兒美術工作的教師一定要高度認真負責，因為最終的教育目標并不是要培養出來一個畫家，而是要提高少兒的整體綜合素質為主。在辦學的初衷上藝美童畫少兒美術就明顯優于其他品牌，這也是少兒美術教育最基本的要求。

02對少兒美術教育的市場定位

藝美童畫少兒美術教育對市場的需求有非常清晰的定位，這些問題在藝美童畫創始人的心中一直在不斷斟酌。全國各地的兒童美術機構很多，和別人同等定位下的機構相比較下，藝美童畫一直不斷以提升市場占有率為首要目標。對市場需求的精確定位是非常必要的，分析當前市場的形勢，為了適應市場而不斷創新教學方法。坦然接受自身與其他機構的差異，汲取好的經驗，摒棄不好的觀點。在教學方法及運營管理等都有極大的改進，只為做到讓加盟商及家長都滿意的培訓機構。

03搭建自己的人才系統和管理系統

教學成果是一眾家長最關注的重點，好的教學成果需要好的教學模式固然重要，更重要的是招募專業的教學人才。在藝美童畫少兒美術教育核心競爭優勢當中，這點尤為突出，藝美童畫品牌優勢始終不斷招募和建設好各階梯隊伍，教師隊伍由魯迅美術學院具有多年教學經驗的教授、研究生、本科生組成。齊心協力，管理科學嚴格，教學認真負責。要擁有一個優秀的團隊，離不開品牌內部的科學和高效率的管理體系，提升教學和服務質量都要落到實處，人與人之間相互督促，和機構一起成長才是最重要的。

04獨立的市場調研團隊和運營團隊

對于加盟美術學校的校長或者創業者來講選址對其的影響力是很大的，選址很有可能是任意一家培訓機構生死存亡的關鍵。所以大家一定不能夠忽略選址的重要性，說到選址，不得不得說這是一門學問。

加盟店的選址模式通常有三種：社區店、學校店和中心店（指在多個社區的中心或多個學校的中心）。社區店機構，主要因為大型社區人群居住集中、教育資源就近、上課短途便利、運營成本相對便宜等優勢吸引大量教育培訓機構扎堆，有的雖在主體城區的外圍，但卻成了很多小微培訓機構起步的絕佳之地。學校機構，宜選擇靠近當地層次水平較高的學校，通過好學生的號召力招收中等學生。另外，盡量不挨著居民區，尤其招生對象年齡較小，上下學和課間的喧鬧可能會引來居民的投訴，將給校區帶來不少麻煩。

藝美童畫教育集團根據投資人提供意向城市，派金牌市場調研團隊進行城市區域內實地考察。市調團隊通過對整個城市的深入了解與調研分析后，編寫調研報告，并對調研結果與投資人進行匯報與講解。