幼兒園加盟好不好？這是每個(gè)園長(zhǎng)都很關(guān)注的問(wèn)題。從近幾年的發(fā)展看，連鎖幼兒園憑借資源優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)逐漸成為我國(guó)民辦幼兒園的主力軍。大地幼兒園為我們總結(jié)了當(dāng)前幼兒園的各種發(fā)展情形，分為三種類(lèi)型。

1、補(bǔ)償式發(fā)展

也可以稱為恢復(fù)式增長(zhǎng)，就是說(shuō)幼兒園本該取得發(fā)展，因?yàn)槟撤N因素耽誤了，于是現(xiàn)狀遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平。這就是管理中的木桶理論，一個(gè)有著致命短板的木桶，在修好之前，無(wú)論如何拼命加長(zhǎng)其他木板，桶里的水還是會(huì)從豁口溜走。所以找出幼兒園的那塊短板，用關(guān)鍵的資源把它修復(fù)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)快速的補(bǔ)償式增長(zhǎng)。

2、搭車(chē)式發(fā)展

也叫機(jī)會(huì)式增長(zhǎng)。幼兒園都會(huì)面臨一些千載難逢的機(jī)遇，有的能搭上車(chē)，有的卻搭不上。對(duì)于幼兒園來(lái)講，周邊小區(qū)的建成、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變、新理念新教材的出現(xiàn)，都可能是一個(gè)機(jī)遇或一個(gè)快車(chē)，如果我們能做出充分的準(zhǔn)備和準(zhǔn)確的判斷，就能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)式增長(zhǎng)。

3、建設(shè)式發(fā)展

在這個(gè)階段，就不能像搭車(chē)和補(bǔ)水桶那樣簡(jiǎn)單快速發(fā)展了，整個(gè)過(guò)程就像蓋房子一樣漫長(zhǎng)艱苦，需要全面打好基礎(chǔ)、積累和堅(jiān)持，才會(huì)從量變到質(zhì)變。

在這一過(guò)程中，還要認(rèn)識(shí)到三個(gè)關(guān)鍵：

幼兒園想要提升與發(fā)展，必須具體問(wèn)題具體分析，在自身資源基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)屬于自己的成功之路。困難不同，資源不同，解決之道就要不同，成功也將不同。

1、治病吃藥，對(duì)癥是關(guān)鍵

因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發(fā)展的機(jī)遇的不同，因此，深入分析幼兒園內(nèi)外部環(huán)境、資源條件，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，走園本化經(jīng)營(yíng)管理之路，是幼兒園持續(xù)發(fā)展的正途。不顧自身?xiàng)l件，試圖找到包治百病，放之四海皆準(zhǔn)的秘笈良方，是不現(xiàn)實(shí)的。好的幼兒園連鎖品牌都會(huì)到實(shí)地考察加盟申請(qǐng)者的當(dāng)?shù)氐木唧w情況。

2、方案很好，執(zhí)行是關(guān)鍵

大多數(shù)民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問(wèn)題，不是各種規(guī)章制度的缺失，而是執(zhí)行的缺失。所以當(dāng)園長(zhǎng)們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后，往往更加一籌莫展。資料確實(shí)是好，但這些方案是否適合自己？它需要什么資源？何時(shí)實(shí)施？誰(shuí)來(lái)實(shí)施？怎么執(zhí)行到位？誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查？從這個(gè)角度分析，幼兒園連鎖加盟系統(tǒng)化的體系是有很大的價(jià)值的。

3、資源有限，用對(duì)是關(guān)鍵

好鋼沒(méi)有用在刀刃上，這正是很多民辦幼兒園特別是個(gè)體幼兒園所面臨的難題。相比之下，連鎖幼兒園憑借資源優(yōu)勢(shì)逐漸取代個(gè)體幼兒園原有的市場(chǎng)，專(zhuān)家表示，未來(lái)，連鎖幼兒園加盟將成為我們民辦幼兒園行業(yè)發(fā)展的主力軍。