幼兒園加盟好不好？開幼兒園該如何經營呢？
幼兒園加盟好不好？這是每個園長都很關注的問題。從近幾年的發展看，連鎖幼兒園憑借資源優勢和成本優勢逐漸成為我國民辦幼兒園的主力軍。大地幼兒園為我們總結了當前幼兒園的各種發展情形，分為三種類型。
1、補償式發展
也可以稱為恢復式增長，就是說幼兒園本該取得發展，因為某種因素耽誤了，于是現狀遠未達到應有的水平。這就是管理中的木桶理論，一個有著致命短板的木桶，在修好之前，無論如何拼命加長其他木板，桶里的水還是會從豁口溜走。所以找出幼兒園的那塊短板，用關鍵的資源把它修復，就會實現一個快速的補償式增長。
2、搭車式發展
也叫機會式增長。幼兒園都會面臨一些千載難逢的機遇，有的能搭上車，有的卻搭不上。對于幼兒園來講，周邊小區的建成、競爭環境的改變、新理念新教材的出現，都可能是一個機遇或一個快車，如果我們能做出充分的準備和準確的判斷，就能夠抓住機遇，實現機會式增長。
3、建設式發展
在這個階段，就不能像搭車和補水桶那樣簡單快速發展了，整個過程就像蓋房子一樣漫長艱苦，需要全面打好基礎、積累和堅持，才會從量變到質變。
在這一過程中，還要認識到三個關鍵：
幼兒園想要提升與發展，必須具體問題具體分析，在自身資源基礎上，設計屬于自己的成功之路。困難不同，資源不同，解決之道就要不同，成功也將不同。
1、治病吃藥，對癥是關鍵
因幼兒園所面臨的困難和瓶頸、發展的機遇的不同，因此，深入分析幼兒園內外部環境、資源條件，找出問題，對癥下藥，走園本化經營管理之路，是幼兒園持續發展的正途。不顧自身條件，試圖找到包治百病，放之四海皆準的秘笈良方，是不現實的。好的幼兒園連鎖品牌都會到實地考察加盟申請者的當地的具體情況。
2、方案很好，執行是關鍵
大多數民辦幼兒園在管理中遇到的瓶頸問題，不是各種規章制度的缺失，而是執行的缺失。所以當園長們從各種渠道得到大量的文字、圖片和視頻資料之后，往往更加一籌莫展。資料確實是好，但這些方案是否適合自己？它需要什么資源？何時實施？誰來實施？怎么執行到位？誰來監督檢查？從這個角度分析，幼兒園連鎖加盟系統化的體系是有很大的價值的。
3、資源有限，用對是關鍵
好鋼沒有用在刀刃上，這正是很多民辦幼兒園特別是個體幼兒園所面臨的難題。相比之下，連鎖幼兒園憑借資源優勢逐漸取代個體幼兒園原有的市場，專家表示，未來，連鎖幼兒園加盟將成為我們民辦幼兒園行業發展的主力軍。
想開大地幼兒園這樣的店嗎？
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